碾过岁月，链接未来——玲珑50年：从招远田埂到全球版图，用车辙串联起全球的“共生故事”

当轮胎花纹碾过不同地域的土壤——从塞尔维亚工厂的机械臂旁，到泰国橡胶园的晨露间，再到招远农村的田埂上，玲珑轮胎50年的轮印里，藏着的不只是橡胶与钢线的迭代，更是一场关于“共生”的长期实践。它从未将50年奋斗简单定义为规模的扩张，而是以“融入”为笔，在全球版图上写下“在地生根”的故事，在绿色发展中织就“伙伴共赢”的网络。这份跨越半个世纪的答卷，恰是中国智造从“走出去”到“共生长”的生动注脚。

一、三角战略：不止是工厂，更是“在地生根”的共生实践

当塞尔维亚兹雷尼亚宁市的晨光漫进玲珑欧洲工厂，当地技术员正对着智能屏幕调试轮胎硫化参数——屏幕上的操作界面，是玲珑团队专为当地员工优化的塞尔维亚语版本，连故障预警提示都融入了巴尔干地区的工业术语习惯。这一幕，恰是玲珑“全球布局”的独特注解：50年的海外拓展从不是“建工厂、卖产品”的简单复制，而是一场“在地化共生”的深度扎根。

在泰国罗勇府，玲珑工厂的橡胶原料运输车每天穿梭于周边橡胶园，这些来自当地农户的天然橡胶，会在24小时内完成初加工。不同于其他企业“全球采购、集中生产”的模式，玲珑在这里构建了“橡胶种植-初加工-轮胎制造”的本土化供应链，不仅让当地橡胶收购价提升12%，更培养出200余名掌握精细加工技术的泰国技术员。而即将投产的巴西工厂，早在建设初期就组建了“南美路况调研小组”，工程师们驱车1.2万公里，采集亚马逊雨林泥泞路、潘帕斯草原碎石路的路况数据，只为让轮胎花纹适配当地独特地形。这种“先懂市场，再建工厂”的逻辑，让玲珑的“三角战略”（亚洲、欧洲、美洲基地）不是地理符号，而是嵌入当地经济的“共生节点”。

就连切尔西足球俱乐部的合作，也藏着“跳出广告做连接”的巧思。玲珑没有只在球场边投放LOGO，而是联合俱乐部发起“青少年足球训练营”，在伦敦、曼谷、里约热内卢的社区球场，带着足球梦想的孩子能收到印着“玲珑”标识的训练装备，教练团队里还有玲珑的员工志愿者。当英国男孩拿着玲珑捐赠的足球说“我想成为下一个凯恩”时，品牌与当地消费者的距离，早已超越了“轮胎供应商”的身份。

二、绿色协同：让责任成为伙伴共舞的“通用语言”

玲珑的ESG升级，从不是“独自闯关”的独角戏，而是拉着伙伴一起搭建“绿色生态”的合唱。2023年，当玲珑要将MSCI ESG评级从B提升至BB时，第一个找到的不是第三方咨询机构，而是长期合作的荷兰设备商VMI——双方共同研发的智能硫化机，不仅要满足轮胎生产精度，还要将能耗降低15%。VMI的工程师为此驻扎玲珑招远总部3个月，重新设计加热模块；投产后，玲珑又把这套“节能标准”分享给国内12家设备供应商，带动整个产业链的能耗下降。这种“自己达标不算数，伙伴共进才是真责任”的理念，让玲珑的绿色发展有了独特的 “协同温度”。

在山东招远的农村，玲珑的“废旧轮胎回收车”每周都会停在村口，农户们把用旧的农用胎搬上车，不仅能拿到补贴，还能免费给拖拉机做轮胎检测。这项看似简单的服务，背后是玲珑与当地维修店、农机站搭建的“回收网络”：维修店负责收集旧胎，农机站提供检测技术，玲珑负责集中处理——去年，仅招远一地就回收废旧轮胎8000余条，转化为再生橡胶用于生产农用胎，既减少污染，又降低了农户的换胎成本。当农户拿着检测报告说“玲珑的胎耐用，回收还想着我们”时，责任不再是冰冷的评级数据，而是触手可及的民生温度。就连工厂屋顶的光伏板，也成了“伙伴共赢”的载体。玲珑泰国工厂的光伏电站，除了满足自身用电，还会将多余电力接入当地电网，降低周边社区的用电成本；巴西工厂的光伏项目，则联合当地太阳能企业共同建设，带动了20余家本土企业参与。这种“绿色资源共享”的模式，让玲珑的可持续发展，变成了惠及伙伴的“共同财富”。

结语：五秩风华，在共生里看见更远的未来

50年的玲珑，从未把“奋斗”定义为“规模扩张”的数字游戏——不是全球工厂的数量，不是覆盖国家的多少，而是每一个基地都能成为当地经济的“增长极”，每一次技术升级都能带动伙伴一起进步，每一项责任实践都能温暖普通人的生活。从渤海湾的小厂到全球共生生态的构建者，玲珑的50年，是中国品牌从“走出去”到“融进去”的缩影：它用“在地化”打破地域隔阂，用“协同性”化解责任难题，用“伙伴情”筑牢发展根基。

下一个50年，当人们再谈起玲珑，或许不会只记得它生产了多少轮胎，而是会想起：在塞尔维亚有个技术员，因玲珑实现了职业梦想；在招远有个农户，因玲珑的回收项目多了份收入；在巴西的草原上，有适配当地路况的玲珑轮胎，载着农户的收成驶向市场。这，才是玲珑50年奋斗最珍贵的答卷——不是成为“世界大牌”，而是成为“全球共生伙伴”。

来源：文化视界

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编辑：王誉恒

审核：张宸谦